Wirtschaftsmediation

Die wesentlichen Grundsätze der Wirtschaftsmediation sind die Prinzipien der Freiwilligkeit, die Eigenverantwortlichkeit der Parteien und Beteiligten, die Neutralität der Mediatorin – und absolute Vertraulichkeit.

Das Mediationsverfahren unterliegt keinem starren Aufbau. Dennoch kann man die Mediation in diese Phasen teilen:

1. Einstieg: Als Wirtschaftsmediatorin erkläre ich die notwendigen Regeln und beantworte ggf. Fragen zum Ablauf.
2. Darstellung der Positionen: Die Parteien legen ihre Positionen dar.
3. Ermittlung der Interessen: Die Beteiligten erkennen, um was es Ihnen wirklich geht. Aus Konflikten werden Interessensunterschiede- diese bilden die Grundlage dafür, gemeinsam Lösungen zu entwickeln.
4. Suche nach Lösungen und Alternativen: Gemeinsam erarbeiten die Beteiligten unterschiedliche Lösungsmöglichkeiten. Ziel ist es, ein Ergebnis zu finden, von dem alle Parteien und Beteiligten profitieren.
5. Abschluss: Zusammenfassung, Einigung, ggf. Besprechung Handlungsoptionen nach der Mediation.
6. Begleitung : Besonders wenn sehr viele Menschen beteiligt sind, zum Beispiel in einer Teammediation, hat es sich als positiv herausgestellt, einen gemeinsam zusätzlichen Tag zu nutzen.

• Das Team hat Konflikte. Die Mitarbeitenden sind aktuell nicht mehr in der Lage, die Konfliktsituation selbständig zu lösen.
• Es gibt eine neue Führungskraft und die Zusammenarbeit mit dem Team verläuft nicht erfolgreich.
• 2 Teams, Gruppen oder Abteilungen haben Konflikte und können keine Lösung finden.
• Die Kommunikation zwischen mehreren Beteiligten bzw. den Teammitgliedern im Unternehmen läuft schief.
• Mehrere Führungskräfte sind sehr unterschiedlicher Meinung und können sich in der Zusammenarbeit nicht auf eine Lösung verständigen.
• Betriebsrat und Geschäftsführung